Wmo, maar dan anders
In dit praktijkvoorbeeld heeft Shirine als adviseur betrokkenen geholpen om:
- Een setting te creëren waarin mensen de ruimte hebben om hun verhaal te vertellen en gehoord te worden;
- Nieuwe perspectieven te introduceren;
- Organisatiegrenzen, organisatiebelangen en organiseren tijdelijk weg te nemen;
- Ontmoetingen te organiseren die aansluiten bij de behoeften en vragen van de betrokkenen;
- Betrokkenen voor zichzelf steeds opnieuw vragen te laten stellen;
- Een gezamenlijk beeld op de toekomst te ontwikkelen.
U leest hier delen van hoofdstuk 5 uit het boek “Vele gezichten van de Wmo”.
Lees hier verder: Wmo, maar dan anders
Ooit zal ik verstrengeld raken in een belangenconflict met aan de ene kant – zeg maar – mijn pleegmoeders en aan de andere kant de sociale dienst.
En dat mijn pleegmoeders dan gaan roepen: “Neemt u hem, neemt u hem maar!”
Maar de sociale dienst blijft stug weigeren: “Hij is van u, wij hebben er niets meetemaken!”
En dan gaat de ene kant met lepels en borden smijten en de andere kant
gooit stapels formulieren en pennen terug.
En dat ik dan zelf moet kiezen tussen mijn pleegmoeders en de sociale dienst
en dat ik dan tegen mijn pleegmoeders en de sociale dienst ga kiezen, en voor het conflict, de ruzie.
En dat ik zo op een hardvochtige manier alsnog volwassen zal worden.