Mijn column in M&C:
Als jonge veranderkundige leerde ik al meervoudig te kijken. Als medewerkers in een organisatie mij vertelden dat hun leidinggevende een autoritaire potentaat was, nam ik dat niet als enige mogelijke definitie van de werkelijkheid aan. Dan vroeg ik meteen door naar concrete voorbeelden en vooral naar hun eigen aandeel in de interactie met de leidinggevende. Ook bevroeg ik de leidinggevende op zijn situatie en context. Altijd bleek het vraagstuk iets ingewikkelder dan slechts het autoritair optreden van de betreffende leidinggevende. Lees hier verder.
Het huis was veelzijdig
Het had bijvoorbeeld een voorkant
En een achterkant
En maar liefst twee zijkanten
Ja, veel zijkanten had het huis
Het had geen dak
Het huis had een deksel
Het huis had geen deuren
Het deksel was een deur
Het huis had geen ramen
Het had wel gordijnen
En kozijnen
Het was ook een goed geïsoleerd huis
Het was ook goed geïsoleerd
Er lag stof in het huis
En een vergeten bouwvakker