Strange | Strategy & Change
Advies bij strategie en verandering
 

Reisverslag van een fusie in de jeugdgezondheidszorg

Over een aardschok, bevlogen mensen en opwaarts delegeren.

Na een ingrijpende reorganisatie bij een grote instelling in de jeugdgezondheidszorg is er veel onrust onder de medewerkers. De opeenstapeling van veranderingen in combinatie met oude ingesleten (disfunctionele) patronen van mensen en teams vragen om verandering van mindset, werkwijze en strategie. Interim directeur Marlous Breijer vraagt Shirine om hulp: “Shirine’s aanpak is origineel, doeltreffend en passend bij de organisatie, de medewerkers en de situatie van het moment. Haar strategie is de teams te leren om blijvend te veranderen en altijd voorbereid te zijn op veranderingen.” Een verhaal over bevlogen doeners, ‘opwaarts delegeren’, rouwverwerking en een happy end.

Lees hier het hele interview met Marlous Breijer, interim directeur, en Fleur Losser, teamleider.

Ooit zal ik verstrengeld raken in een belangenconflict met aan de ene kant – zeg maar – mijn pleegmoeders en aan de andere kant de sociale dienst.

En dat mijn pleegmoeders dan gaan roepen: “Neemt u hem, neemt u hem maar!”

Maar de sociale dienst blijft stug weigeren: “Hij is van u, wij hebben er niets meetemaken!”

En dan gaat de ene kant met lepels en borden smijten en de andere kant

gooit stapels formulieren en pennen terug.

En dat ik dan zelf moet kiezen tussen mijn pleegmoeders en de sociale dienst

en dat ik dan tegen mijn pleegmoeders en de sociale dienst ga kiezen, en voor het conflict, de ruzie.

En dat ik zo op een hardvochtige manier alsnog volwassen zal worden.

 

Begrip leidt tot non-interventie

Van Lean, Theory U, Kata tot Tribal leadership. You name …