Strange | Strategy & Change
Advies bij strategie en verandering
 

Reisverslag van een fusie in de jeugdgezondheidszorg

Over een aardschok, bevlogen mensen en opwaarts delegeren.

Na een ingrijpende reorganisatie bij een grote instelling in de jeugdgezondheidszorg is er veel onrust onder de medewerkers. De opeenstapeling van veranderingen in combinatie met oude ingesleten (disfunctionele) patronen van mensen en teams vragen om verandering van mindset, werkwijze en strategie. Interim directeur Marlous Breijer vraagt Shirine om hulp: “Shirine’s aanpak is origineel, doeltreffend en passend bij de organisatie, de medewerkers en de situatie van het moment. Haar strategie is de teams te leren om blijvend te veranderen en altijd voorbereid te zijn op veranderingen.” Een verhaal over bevlogen doeners, ‘opwaarts delegeren’, rouwverwerking en een happy end.

Lees hier het hele interview met Marlous Breijer, interim directeur, en Fleur Losser, teamleider.

Het huis was veelzijdig
Het had bijvoorbeeld een voorkant
En een achterkant
En maar liefst twee zijkanten
Ja, veel zijkanten had het huis

Het had geen dak
Het huis had een deksel
Het huis had geen deuren
Het deksel was een deur
Het huis had geen ramen
Het had wel gordijnen
En kozijnen

Het was ook een goed geïsoleerd huis
Het was ook goed geïsoleerd
Er lag stof in het huis
En een vergeten bouwvakker

 

Interview Managementboek.nl

Shirine Moerkerken: ‘Ik geloof meer in alert dan in perfect …