Generated by All in One SEO v4.9.9, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# Strange | Strategy & Change

Advies bij strategie en verandering

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://www.strange.nl/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Posts

- [Chai Locher](https://www.strange.nl/partners/chai-locher/) - Mij fascineert de complexiteit van mensen die samenwerken om hun idealen tot leven te brengen. Als interventiekundige met een focus op purpose-gericht leiderschap help ik de leiding van missiegedreven bedrijven en maatschappelijke organisaties bij meervoudig complexe ontwikkel- en samenwerkingsvraagstukken — ook als processen vastgelopen zijn en weer in beweging moeten komen. Ik draag bij als
- [Arjan Verhoeven](https://www.strange.nl/partners/arjan-verhoeven/) - Ik geloof dat verandering niet ontstaat door nóg beter te begrijpen, maar door te doen. In actie wordt zichtbaar wat werkt – en wat niet. Ik adviseer, onderzoek en werk op het snijvlak van leiderschap, samenwerking en bedrijfsvoering. Waar structuren botsen met de praktijk, en waar bepaald gedrag ooit logisch was maar nu niet meer
- [Noor Damhuis](https://www.strange.nl/partners/noor-damhuis/) - Over Noor Ik praat niet óver verandering, ik doe mee. Want dáár, in het meedoen, gebeurt het echt. De vragen waaraan ik werk Ik hou van werken aan vragen die ertoe doen. Waar met de beste intenties al hard aan is gewerkt, maar waarbij het toch vaak bij het oude blijft. Vragen die steeds
- [Marieke Wilke](https://www.strange.nl/partners/marieke-wilke/) - Vanuit de motivatie: "Het kan anders, beter of leuker in onze samenleving", wordt Marieke gedreven. Marieke begeleidt organisaties en medewerkers bij hun ontwikkeling. Door samen met klanten in het maatschapelijke veld een passende aanpak te maken, ontstaat er beweging. Marieke is gepromoveerd organisatiepsycholoog en daarmee gespecialiseerd in (gedrags)verandering in organisaties. Zij werkt in de rol
- [Glazen muiltjes aan de Maas](https://www.strange.nl/news/blogs/glazen-muiltjes-aan-de-maas/) - Op een zonovergoten maandagmorgen zijn we welkom in het huis van Shirine Moerkerken. Het vrije uitzicht op de Maas opent de ruimte voor een openhartig gesprek, waarbij – hoe kan het ook anders – de context centraal staat. Bij binnen- komst wordt onze blik direct getrokken naar de grote houten trap op de begane grond.
- [Conflicteren in actie](https://www.strange.nl/news/blogs/conflicteren-in-actie/) - Ik schreef een artikel in het tijdschrift voor Conflicthantering over conflicteren in actie. Complexe vraagstukken vragen om een veelheid aan verschillende, ook met elkaar conflicterende perspectieven. Alleen met die veelheid aan perspectieven in de kamer kun je gaan bewegen in die complexiteit op nieuwe, eerder nog niet ontdekte, manieren. Shirine Moerkerken noemt dit ‘conflicteren’. En
- [Quirine Schillings](https://www.strange.nl/partners/quirine-schillings/) - Quirine: “Ik hou ervan om samen met mensen te puzzelen die vastzitten in een vraagstuk en hen vanuit een onverwacht perspectief naar hun vraagstuk te laten kijken. Dat doe ik met scherpte en met mededogen, wetende dat ik in die context ook vatbaar zou zijn voor die disfunctionele patronen. In mijn werk als interventiekundige, komen
- [Webcast voor de Nationale Politie: Normeren of verbinden?](https://www.strange.nl/news/podcast/webcast-voor-de-nationale-politie-normeren-of-verbinden/) - Ik werd gevraagd om voor de Nationale Politie een webcast op te nemen over 'Normeren of verbinden?' Wanneer kies je er als leidinggevende voor te normeren en wanneer om te verbinden? Kun je het misschien ook tegelijkertijd doen? Hier kun je 'm bekijken.
- [Tjipcast: In gesprek met Shirine Moerkerken over veranderkunde en conflicteren](https://www.strange.nl/news/podcast/tjipcast-in-gesprek-met-shirine-moerkerken-over-veranderkunde-en-conflicteren/) - In deze podcast gaat Tjip in gesprek met Shirine Moerkerken. We praten over conflicten in organisaties en samenwerkingsverbanden. In haar nieuwe boek 'conflicteren' (of: conflict eren) betoogt ze dat we in organisaties deze spanning juist dienen op te zoeken en niet moeten vermijden. Op deze plek zit veel onbenut potentieel om beter met elkaar samen
- [Column M&C: Een gemiste kans?](https://www.strange.nl/news/blogs/column-mc-een-gemiste-kans/) - Mijn column in M&C: Als jonge veranderkundige leerde ik al meervoudig te kijken. Als medewerkers in een organisatie mij vertelden dat hun leidinggevende een autoritaire potentaat was, nam ik dat niet als enige mogelijke definitie van de werkelijkheid aan. Dan vroeg ik meteen door naar concrete voorbeelden en vooral naar hun eigen aandeel in de
- [Column M&C: De schoonheid van het lelijke](https://www.strange.nl/news/blogs/column-mc-de-schoonheid-van-het-lelijke/) - Mijn column in M&C: In de vele organisaties waar ik tijdelijk getuige mag zijn van wat er zich dagelijks afspeelt, geniet ik iedere keer weer van het grote repertoire dat mensen hebben ontwikkeld om dat wat lelijk is in hun organisatie te verhullen. Die rijkdom aan repertoire om dat, waar ze zich voor schamen, te
- [Artikel NVP Magazine: Een gedachte exercitie over het afschaffen van HR kan veel opleveren](https://www.strange.nl/news/interview-recensie/artikel-nvp-magazine-een-gedachte-exercitie-over-het-afschaffen-van-hr-kan-veel-opleveren/) - In haar drie uur durende masterclass over verandering (en hoe je dat als manager zou moeten doen) schopte organisatieadviseur Shirine Moerkerken heel wat heilige huisjes omver. Haar toehoorders in de collegezaal van de Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN) smulden ervan. “Ze durft stelling te nemen en dat is prikkelend.” Lees hier het Artikel Shirine NVP magazine
- [Podcasts Ambachtschool](https://www.strange.nl/news/podcast/podcasts-ambachtschool/) - Met de ambachtsschool maakten we diverse podcasts. Wil je ze horen? Klik hier. In Ambachtsschoolpodcast #11 in 2021 onderzoeken Shirine Moerkerken en Leike van Oss met elkaar wat informatie is in deze tijd. Is elk feit een mening? En elke mening een feit? Ze ontdekken met behulp van hun helden een gelaagde betekenis: van informatie
- [Gastcolumn in O&O: Conflicteren is een voorwaarde voor leren](https://www.strange.nl/news/blogs/gastcolumn-in-oo-conflicteren-is-een-voorwaarde-voor-leren/) - Mijn gastcolumn in O&O: Je zou kunnen zeggen dat iedere vorm van ‘anders’ handelen een vorm van functioneel conflicteren is. Functioneel conflict inzetten vraagt, met andere woorden, niet alleen om praten of om nadenken, maar vooral om handelen. Pas in het handelen komen er consequenties en daarmee conflict. Het leren in en ontwikkelen van oplossingen
- [Artikel in M&O: Een kwestie van verschil](https://www.strange.nl/news/blogs/artikel-in-mo-een-kwestie-van-verschil/) - In deze M&O special over tijdloze helden schreef ik een artikel over Sociaal Constructionistisch Interveniëren volgens Henk van Dongen. Klik hier voor het artikel.
- [Vreemd: Neveneffecten van sterke merken](https://www.strange.nl/news/blogs/vreemd-neveneffecten-van-sterke-merken/) - Mijn vaste column in HMR: Vreemd. Vanochtend was ik in gesprek met een bestuurder van een woningcorporatie, een bestuurder van een GGZorganisatie, een wethouder van de gemeente en een districtschef van de politie. Het ging over de casus Piet, die in een GGZ-context ‘een zorgwekkende zorgmijder’ zou worden genoemd; in de context van de woningcorporatie
- [Podcast 'Getting comfie with Shirine Moerkerken'](https://www.strange.nl/news/podcast/podcast-getting-comfie-with-shirine-moerkerken/) - ‘Getting comfie with…’ Dé podcast voor en over communicatieprofessionals. ‘Comfie’ is een samentrekking van ‘communicatie’ en ‘koffie’. Precies wat we in onze podcast doen: tijdens een kop koffie gaat Bianca Groot (Future Communication) in gesprek met een communicatiemens met een goed verhaal. Van geschiedenis tot toekomstvisie, van advies tot anekdote, alles kan aan bod komen.
- [Femke Rood](https://www.strange.nl/partners/femke-rood/) - Femke doet niet wat de klant vraagt. Gelukkig maar. Er zijn genoeg adviseurs die dit wel doen. Wat doet Femke dan anders? Femke is in het hier en nu. En werkt met datgene wat zich aandient. Maar is zich ook bewust van alles wat er niet is. Of wie er niet is. En vanuit dit
- [De boekenpraktijk: podcast over Conflicteren](https://www.strange.nl/news/podcast/de-boekenpraktijk-podcast-over-conflicteren/) - Conflict is niet iets wat je moet willen vermijden, maar iets wat je moet willen opzoeken. Conflict is noodzakelijk, functioneel en draagt bij aan innovatieve oplossingen.' Zo kijkt auteur Shirine Moerkerken aan tegen een conflict. In de elfde aflevering van de Boekenpraktijk is zij te gast. Luister je mee?
- [Overvloed](https://www.strange.nl/news/test-bericht/) - In een van mijn verandertrajecten heb ik een begrafenis georganiseerd, waar mensen kaartjes konden schrijven met wat ze zo waardeerden aan de ‘overleden organisatie’. Lees hier verder. Mijn nieuwste column in het tijdschrift Communicatie gaat over overvloed. Klik op C0lumn overvloed om het te lezen!
- [De eerste drie zinnen zijn van betekenis](https://www.strange.nl/news/column-boardroom-zorg/) - Het zit 'm in de eerste drie zinnen. Als je goed luistert naar die eerste drie, dan weet je al hoe diegene betekenis geeft. Lees hier mijn nieuwe column in Boardroom Zorg.
- [Beleefde woorden](https://www.strange.nl/news/column-in-tijdschrift-communicatie/) - Soms hoor je woorden, maar komt de betekenis ervan niet overeen met wat je beleeft. Lees verder. De vierde column van Shirine in het tijdschrift Communicatie is uit! Klik hier om de column getiteld 'Beleefde Woorden' te lezen. Het tijdschrift Communicatie wordt uitgegeven door de Adformatiegroep.
- [Zonder Oordeel](https://www.strange.nl/news/zonder-oordeel/) - Een vrouw duikt enthousiast het wandelwagentje van mijn jengelende zoontje in. Ik krijg mijn altijd lachende ventje maar niet stil. Ze kust zijn wangen en brabbelt Franse woordjes tegen hem. Hij lacht een brede, tandeloze lach. ‘Dat doen vrouwen in Nederland toch niet’, denk ik bij mezelf. Lees nu Shirine haar vijfde column in het tijdschrift
- [Jezelf opnieuw uitvinden](https://www.strange.nl/news/jezelf-opnieuw-uitvinden/) - Er zal maar ‘communicatieadviseur’ op je kaartje staan. Dat is bijna net zo erg als dat er ‘P&O-adviseur’ of, nog erger, ‘verzuimadviseur’ op je visitekaartje staat. Je opdrachtgevers denken meteen te weten waar je van bent. Lees hier Shirine haar eerste column in het tijdschrift communicatie getiteld 'Jezelf opnieuw uitvinden'. Het tijdchrift communicatie wordt uitgegeven door
- [Oliebollen](https://www.strange.nl/news/oliebollen/) - In een land hier ver vandaan bestaat de noodzaak om alles beeldend te beschrijven, met de weinige woorden die beschikbaar zijn. Zo begint de tweede column van Shirine in het tijdschrift Communicatie. Klik hier om de column te lezen. Het tijdschrift Communicatie wordt uitgegeven door Adfogroep.
- [In iedere opdracht meeveranderen](https://www.strange.nl/news/column-3-tijdschrift-communicatie/) - Ik schrijf een boek over hoe ik verander. Ik beschrijf daarin niet alleen hoe ik intervenieer in organisaties en daarmee in maatschappelijke vraagstukken, maar ook hoe mij dat beweegt en hoe ik daardoor verander. Mijn stelling is dat een goede veranderkundige zelf in iedere opdracht mee verandert. Immers, hoe kun je andere mensen uitnodigen tot
- [Jezelf opnieuw uitvinden](https://www.strange.nl/news/jezelf-opnieuw-uitvinden-2/) - De Nederlandse bestuurder is volgens de Financial Times gemiddeld bijna 60 jaar oud en heeft zo’n 4,5 jaar ervaring in de functie van bestuurder. Een interessant gegeven in een snel veranderende wereld die niet meer zo goed past bij bestuurders die in een tijd zijn opgegroeid waarin ze de grote leider moes- ten zijn en
- [Strange 2020](https://www.strange.nl/news/film/strange-2020/) - Een mooie animatie over functioneel wantrouwen, gemaakt door Rob van den Berg voor Strange.
- [Contextuele ethiek](https://www.strange.nl/news/contextuele-ethiek/) - “U heeft geen cruciaal beroep, dus uw kinderen mogen niet naar de opvang komen.” Ik vond het nogal een mededeling. Hoezo heb ik geen cruciaal beroep? En volgens wie precies niet? Ik weet het, als ‘interventiekundige’ sta je nergens officieel geregistreerd. Hoef je geen punten te halen om je registratie te behouden. En red je
- [Het ware of het mogelijke?](https://www.strange.nl/news/het-ware-of-het-mogelijke/) - In veel organisaties wordt gestreden. Gestreden over wat nu echt ‘waar’ is en wie de ‘waarheid’ in pacht heeft. Een voorbeeld. Een bestuurder van een woningcorporatie begrijpt niet waarom zijn medewerkers niet zorgvuldig met maatschappelijk geld omspringen: ‘Het is belastinggeld!’ En dat is natuurlijk ‘waar’. En tegelijkertijd begrijpen de meeste medewerkers niet waar de bestuurder
- [Blijf met je tengels van organisaties af!](https://www.strange.nl/news/blijf-met-je-tengels-van-organisaties-af/) - Al twintig jaar vertel ik opdrachtgevers dat ik weliswaar als bedrijfskundige ben opgeleid, maar niets meer met deze opleiding doe. Dat bedrijfskunde studeren hoogstens handig is geweest om ‘de taal van managers’ te lerenspreken. Ik realiseer me sinds kort dat ik daarmee deze opleiding schromelijk tekort heb gedaan. Bedrijfskunde – en meer specifiek organisatiekunde –
- [Stress!!!](https://www.strange.nl/news/stress/) - Eindelijk begin ik weer vaste grond onder mijn voeten te krijgen. De nieuw opgestarte opdrachten na mijn zwangerschapsverlof lopen goed; de opdrachtgevers zijn leuk om mee samen te werken. Negen maanden na de bevalling wordt mijn lijf weer bestuurd door ‘gewone’ hormonen. Lees mijn column in het tijdschrift M&C: Stress!!!
- [Recensie over mijn boek 'Hoe ik verander'](https://www.strange.nl/news/recensie-over-mijn-boek-hoe-ik-verander/) - In het tijdschrift begeleidingskunde verscheen een mooie recensie over mijn boek 'Hoe ik verander'. Lees hier de recensie 'een persoonlijk verhaal over het zetten van 'kraken''
- [Perfect imperfect](https://www.strange.nl/news/perfect-imperfect/) - Lees hier mijn recensie perfect imperfect over het boek 'Imperfecte adviseur', dat verscheen in het tijdschrift voor begeleidingskunde. Over hoe sommige adviseurs perfect imperfect proberen te zijn en het imperfectum van Mieke Moor een mooi aanknopingspunt van denken biedt in ons vak.
- [Asociaal ondernemen](https://www.strange.nl/news/asociaal-ondernemen/) - Een nieuwe column in het tijdschrift Management en Consulting over sociaal ondernemen. "...Ondertussen bezorgen mij de woorden 'sociaal ondernemen' toch wat rillingen over de rug. Omdat het precies die combinatie van woorden is, die erop duidt dat ondernemen blijkbaar niet vanzelfsprekend ook sociaal is. En ook nog dat dat wel zo hoort te zijn. Wie
- [De macht van de veranderkundige](https://www.strange.nl/news/de-macht-van-de-veranderkundige/) - Mijn column in het tijdschrift Management en Consulting over de macht van de veranderkundige. In de meeste boeken die geschreven worden over 'macht', wordt 'macht' tot ding gemaakt. Macht als ware het een bal of een steen. Lees hier verder over een ander perspectief op 'macht' en over de macht van de veranderkundige.
- [Grootste Kennisfestival 2017: waarderen van conflict](https://www.strange.nl/news/grootste-kennisfestival-waarderen-van-conflict/) - Op het grootste kennisfestival in Deventer sprak ik over 'waarderen van conflict'. In dit filmpje: Hoe je luistert naar de taal die in een organisatie gebruikt wordt en hoe je verschil kunt maken met taal in verandering Hoe je disfunctionele interactiepatronen kunt herkennen en daar kraken in kunt zetten en daarmee de organisatie verandert Hoe
- [Conflict bij veranderen: het grootste kennisfestival 2019](https://www.strange.nl/news/conflict-bij-veranderen-het-grootste-kennisfestival-2019/) - Ik deelde in 2017 al op Het Grootste Kennisfestival van Nederland dat conflict een bron van creativiteit is en functioneel ingezet kan worden bij verandering. In 2019 was ik er weer bij en gaf ik een voorproefje op mijn nieuwe boek over conflict bij veranderen. Ik deelde mijn nieuwste inzichten over: het functioneel maken van
- [Strange 2019](https://www.strange.nl/news/strange-2019/) - Een mooie animatie over nieuwe perspectieven, gemaakt door Rob van den Berg voor Strange.
- [Strange 2018](https://www.strange.nl/news/strange-2018/) - Een mooie animatie over zoeken, gemaakt door Rob van den Berg voor Strange.
- [Voor altijd tijdelijk](https://www.strange.nl/news/voor-altijd-tijdelijk/) - Velen van ons geloven in vastgezette werkelijkheden. Lees hier verder mijn column Voor altijd tijdelijk in het tijdschrift M&C.
- [Jiska Eberwijn](https://www.strange.nl/partners/jiska-eberwijn/) - Jiska Eberwijn: gericht op ontwikkeling, sterk in de derde positie, ideeën vormer, context denker, leergierig, nieuwsgierig, sociaal vaardig, rustig, confronterend, sensitief, actiegericht. Het zijn kwaliteiten die Jiska kenmerken. Vanaf haar twintigste begeleidt Jiska mensen en groepen. Rode draad in haar loopbaan is ontwikkeling. Het intrigeert Jiska wanneer teams/organisaties vleugels hebben en het intrigeert haar eveneens
- [Veranderen is een kunst](https://www.strange.nl/news/veranderen-is-een-kunst/) - Een column in M&C over hoe ik samenwerk met kunstenaars bij het veranderen van organisaties: Veranderen is een kunst.
- [Duurzaam veranderen?](https://www.strange.nl/news/duurzaam-veranderen/) - Hoe zorg je voor ‘verandering’ zonder schade aan te richten? Ontstaat duurzame verandering niet vanzelf? Maakt alles wat je daarin probeert het niet erger dan het was? Lees hier mijn column Duurzaam veranderen? in M&C.
- [Een Strange Event](https://www.strange.nl/news/blogs/een-strange-event/) - In de coulissen verwissel ik voor de eerste keer m’n schoenen. Er staan zeven paar klaar, die ik zal dragen tijdens dit Strange Event. Ik knipoog naar Maurits en Bernhard, die scènes zullen spelen die de essentie weergeven van ieder hoofdstuk van m’n boek. Lees verder..
- [Disco tussen de rubberbootjes en zwemvesten](https://www.strange.nl/news/blogs/disco-tussen-de-rubberbootjes-en-zwemvesten/) - Samen met man en kind ga ik genieten van een vijfsterren all inclusive vakantie op Kos. Je moet wat met een mannetje van anderhalf jaar oud. Mijn man roept nog terwijl we boeken dat het waarschijnlijk wel vluchtelingen tellen wordt. We zitten aan de noordkant van Kos, daar waar al die bootjes aankomen. Lees verder
- [Professionele vriendschap](https://www.strange.nl/news/blogs/professionele-vriendschap/) - Ik koos voor het adviesvak toen Henk van Dongen mij ervan overtuigde dat het een ambacht is. Heel precies op maat werken bij ieder nieuw vraagstuk. Lees hier mijn column Professionele vriendschap in het tijdschrift M&C.
- [Stress en veerkracht](https://www.strange.nl/news/stress-en-veerkracht/) - “Ik kom niet met antwoorden. Soms zijn we letterlijk een dag aan het zoeken en reflecteren. Dat kondig ik ook aan: we vertragen om te versnellen. Sommige deelnemers vinden dat ingewikkeld. Zij zijn gewend om actiegericht bezig te zijn en willen oplossingen.” Lees hier het interview met Neerlands Diep over stress en veerkracht en hoe
- [Innovatie](https://www.strange.nl/news/blogs/innovatie/) - Afgelopen week trainde ik dansers van het NDT, Het Nationale Ballet, Scapino Ballet en Introdans in ‘effectief beïnvloeden’. Als lid van de ondernemingsraad proberen deze dansers de belangen van hun collega-dansers te behartigen. Lees hier mijn column Innovatie in het tijdschrift voor Communicatie.
- [Maurits Broekema](https://www.strange.nl/partners/maurits-broekema/) - Na zijn studies Theater en Wijsbegeerte is Maurits acht jaar als theatermaker actief geweest. De afgelopen twaalf jaar vindt hij zijn weg als veranderkundige in organisaties. In 2013 sloot hij zich als partner aan bij Strange | Strategy and Change. “Ik ben een veroorzaker. Iemand die graag constructief ontregelt, programma’s organiseert, waarin mensen elkaar opnieuw
- [Reisverslag van een fusie in de jeugdgezondheidszorg](https://www.strange.nl/cases/reisverslag-van-een-fusie-in-de-jeugdgezondheidszorg/) - Over een aardschok, bevlogen mensen en opwaarts delegeren. Na een ingrijpende reorganisatie bij een grote instelling in de jeugdgezondheidszorg is er veel onrust onder de medewerkers. De opeenstapeling van veranderingen in combinatie met oude ingesleten (disfunctionele) patronen van mensen en teams vragen om verandering van mindset, werkwijze en strategie. Interim directeur Marlous Breijer vraagt Shirine om hulp:
- ["Even goed boos worden"](https://www.strange.nl/news/blogs/column-boardroom-zorg-even-goed-boos-worden/) - Het is het geloof in sociale constructen dat maakt dat we stille conflicten niet opgelost krijgen. In plaats van een open gesprek te voeren, huren we liever een externe adviseur in om te bemiddelen in het conflict tussen “instanties”. Lees verder.
- [Handelingsverlegen](https://www.strange.nl/news/column-boardroom-zorg-handelingsverlegen/) - Sinds een aantal jaren volg ik een aantal kleinschalige initiatieven, waar ‘gekke’ en ‘criminele’ kinderen worden opgevangen en geholpen om een ‘normaal’ leven te leven. Het gaat om kinderen die nergens anders terecht kunnen. In sommige instellingen worden ze ‘draaideurkinderen’ genoemd. Geen instelling wil ze hebben, want ze zijn te ‘moeilijk’. Lees hier verder: Column
- [Bank](https://www.strange.nl/news/bank/) - ‘Mag dat wel?’, vraagt een schooldirecteur me, terwijl ik de tafels opzijschuif en de stoelen in een kring zet. Lees hier mijn meest recente column in het tijdschrift voor Communicatie.
- [Quotes van opdrachtgevers van Strange](https://www.strange.nl/cases/quotesopdrachtgevers/) - Robbin Haaijer, directeur adviesbureau B&T: “Ik heb bewondering voor de wijze waarop Shirine zich helemaal heeft ondergedompeld in dit aspect van ons vak. Wat ze doet helpt mij enorm. Ik merk dat zij zelf heeft doorleefd wat ze zegt en daarbij net als wij tijdens de leergang zoekend en onderzoekend blijft. Niet per se binnen
- [Met impact adviseren in het onderwijs](https://www.strange.nl/cases/met-impact-adviseren-in-het-onderwijs/) - Ik ontving van Robbin het verzoek om bij zijn adviesbureau een in-company leergang te verzorgen, om zijn medewerkers de theorie en de taal van het sociaal constructionistisch interveniëren te leren. Robbin hoopte dat zijn adviseurs daarmee meer impact zouden krijgen bij opdrachtgevers en dat zijn organisatie zo ook op andere wijze veranderingen zou kunnen veroorzaken
- [Geduwd](https://www.strange.nl/quotes/geduwd/) - Ik word niet graag geduwd. Ik word liever meegetrokken. Duwen is iets tegen jouw rug, meetrekken is iets van aan je schouders of armen. Duwen is rechtdoor, meetrekken is ergens naar links of naar rechts. Duwen is de straat meetrekken zijn de struiken.
- [Zelfsturing. Wat is dat?](https://www.strange.nl/news/zelfsturing-wat-is-dat/) - Een directeur van een ziekenhuis maakt de overstap naar een functie als bestuurder in de gehandicaptenzorg. Vol verbazing vertelt ze me: ‘De hype 'zelfsturing' heeft de ziekenhuiswereld helemaal nog niet bereikt, terwijl ‘zelfsturing’ hier heilig is verklaard!’ Lees verder: Zelfsturing. Wat is dat?
- [Na Lean komt Agile](https://www.strange.nl/news/blogs/na-lean-komt-agile/) - Agile werken, Lean, 'Terug naar de bedoeling'! Prima. Maar wat als bestaande interactiepatronen de voortgang belemmeren? Lees hier het artikel op managementsite.
- [Normaal Doen](https://www.strange.nl/news/normaal-doen/) - Deze korte film is ontstaan als gevolg van het onvermoeibare zoeken van de oprichters van Stichting Phusis naar de essentie van hun kracht in het begeleiden van hun bewoners. In de gefilmde bijeenkomsten wordt getracht te expliciteren wat lijkt te werken. Je zou dit de leidende principes van Phusis kunnen noemen. Met deze film hopen
- [Rouwen](https://www.strange.nl/news/rouwen/) - Mijn zoontje staat huilend voor het raam. Hij is het er niet mee eens dat hij afscheid van me moet nemen. Dit is zijn nieuwe kinderopvang. We zijn verhuisd. Ik weet niet goed hoe ik hem gerust moet stellen: ik heb hem een knuffel gegeven en geef hem nu handkusjes; glimlach geruststellend en roep hem
- [Boek 'Hoe ik verander'](https://www.strange.nl/news/hoe-ik-verander/) - Een interventiekundig zelfportret van Shirine Moerkerken. "Over mijn professionele zoektocht in het vak van interventiekunde; over in het hier en nu veranderen, omdat ik last heb van voor de hand liggende oplossingen, boos ben op goede methoden die toch afleiden. Hoe ik steeds verder kom in het duiden van essentie, gericht op het verhogen van
- [Mogen mensen een beetje ‘stuk’ zijn?](https://www.strange.nl/news/mogen-mensen-een-beetje-stuk-zijn/) - Veranderen = verschillende talen naast elkaar laten bestaan. Een van mijn opdrachtgevers vertelde mij vorige week dat 25% van de Nederlanders zo’n laag IQ heeft dat het voor hen problematisch is om de lagere school af te maken. Zij hebben moeite om mee te doen in deze samenleving. Er wordt vaak te veel van hen
- [Het bestaat en het bestaat niet](https://www.strange.nl/news/het-bestaat-en-het-bestaat-niet/) - Enige tijd geleden vroeg mijn opdrachtgever me of ik een tweetal interne adviseurs zou kunnen leren wat ik kan als interventiekundige. Zodat mijn kennis in huis zou blijven, ook als de opdracht afgerond zou zijn. Ik vond het een goed idee, want had daar goede ervaringen mee in eerdere opdrachten. Na een tijdje aan het werk te zijn
- [Het vak opnieuw uitvinden](https://www.strange.nl/news/het-vak-opnieuw-uitvinden/) - Hoe kun je wezenlijk interveniëren in maatschappelijke vraagstukken als je wordt ingehuurd door de bestuurder of directeur van één organisatie? Lees verder op managementimpact.nl
- [Kraken zetten in ingesleten patronen](https://www.strange.nl/news/kraken-zetten-in-ingesleten-patronen/) - Wat vind jij vanzelfsprekend of normaal? Is die waarheid nog ter discussie te stellen? Lees mijn column op managementimpact.nl
- [Begrip leidt tot non-interventie](https://www.strange.nl/news/begrip-leidt-tot-non-interventie/) - Van Lean, Theory U, Kata tot Tribal leadership. You name it, ze hebben het… Deze week was ik op bezoek bij een thuiszorgorganisatie, die alles volgens de boekjes georganiseerd heeft. Als je op de hoogte wilt raken van de laatste managementtheorieën, moet je bij hen zijn. Van Lean, Theory U, Kata tot Tribal leadership. You
- [Een experiment. Wie durft?](https://www.strange.nl/news/een-experiment-wie-durft/) - Na een lange werkdag stap ik in de auto, op weg naar huis. Ik zet de radio aan en val midden in een discussie over fusies in de zorg. De radiopresentator heeft een heel boze mevrouw aan de lijn, die een fel betoog houdt over hoe slecht het er in de zorg aan toe gaat,
- [Verschillende talen naast elkaar laten bestaan](https://www.strange.nl/news/veranderen-verschillende-talen-naast-elkaar-laten-bestaan/) - Als we alleen maar praten in ‘organisatietaal’ missen we een deel van de realiteit. We hebben meer talen nodig. Hoe werkt dat? Klik hier voor mijn laatste column op managementsite.nl
- [Strange Movie](https://www.strange.nl/news/strange-movie/) - Mensen organiseren niet altijd wat zij bedoelen. Strange | Strategy and Change helpt disfunctionele patronen in uw organisatie te herkennen en te doorbreken.
- [Waarderen van conflict](https://www.strange.nl/news/waarderen-van-conflict/) - Het is de veronderstelling van harmonie die ons moeite doet hebben met het conflictverschijnsel. 'Onze docenten geloven niet meer in hun directeur', opent mijn opdrachtgever, raad van bestuur van een onderwijsorganisatie, tijdens onze eerste ontmoeting. 'Ze hebben een bijeenkomst georganiseerd om te stemmen of de directeur mag blijven.' Lees verder... Column van Shirine op Overmanagement.nl
- [Kwetsbaar…!?](https://www.strange.nl/news/kwetsbaar/) - Lees mijn nieuwste blog op overmanagement. In de prachtige recensies die over mijn boek verschijnen, wordt het boek toch vooral geprezen om de kwetsbaarheid waarmee het is geschreven. Het blijkt een verademing dat dit niet het zoveelste 'how to'-boek is dat in de verandermanagementliteratuur verschijnt. De complexiteit bij veranderen en het harde werken, dat het
- [Nieuwe ouders](https://www.strange.nl/news/nieuweouders/) - Prachtige scènes gespeeld door Maurits en Bernhard. De essentie van ieder hoofdstuk in het boek ‘Hoe ik verander’ wordt weergegeven in een serie van dialogen van Bernhard Christiansen en Maurits Broekema: Nieuwe Ouders. Hoofdstuk 1: contracteren en hercontracteren Hoofdstuk 2: vertragen om te versnellen Hoofdstuk 3: toevoegen en reduceren van variëteit Hoofdstuk 4: waarderen van
- [Strange movies - 'Nieuwe Ouders'](https://www.strange.nl/news/videonieuweouders/) - De essentie van ieder hoofdstuk in het boek ‘Hoe ik verander’ wordt weergegeven in een serie van dialogen van Bernhard Christiansen en Maurits Broekema: Nieuwe Ouders. Hoofdstuk 1: contracteren en hercontracteren Hoofdstuk 2: vertragen om te versnellen Hoofdstuk 3: toevoegen en reduceren van variëteit Hoofdstuk 4: waarderen van conflict Hoofdstuk 5: taal en expliciteren van
- [Belangenconflict](https://www.strange.nl/quotes/quote-5/) - Ooit zal ik verstrengeld raken in een belangenconflict met aan de ene kant - zeg maar - mijn pleegmoeders en aan de andere kant de sociale dienst. En dat mijn pleegmoeders dan gaan roepen: "Neemt u hem, neemt u hem maar!" Maar de sociale dienst blijft stug weigeren: "Hij is van u, wij hebben er niets meetemaken!" En
- [Documentaire 'Hoe houd je je intenties overeind in een georganiseerde wereld?'](https://www.strange.nl/news/documentaire-over-phusis/) - Hoe houd je je intenties overeind in een georganiseerde wereld? In 2003 heeft Bart de Bruin met drie vrienden een droom: het opvangen van jongeren met een verstandelijke beperking, die nergens meer terecht kunnen. Na een moeilijke start komt de droom uit en groeit Phusis uit tot een volwassen zorginstelling die een vangnet vormt voor
- [Van perfect naar alert organiseren bij een woningcorporatie](https://www.strange.nl/cases/van-perfect-naar-alert-organiseren-bij-een-woningcorporatie/) - De betreffende woningcorporatie is ontstaan uit een fusie van twee organisaties. Met de opzet van één centrale afdeling ‘Vastgoedontwikkeling’ gaat ze niet alleen voor ‘de stenen’, maar voor een integrale benadering; een combinatie van zorg voor de mensen en de buurt en een renovatietraject, waarin op duurzaamheid wordt ingezet. Na twee jaar komen de eerste
- [Heatful relations in het theater in drie bedrijven](https://www.strange.nl/cases/hateful-relations-in-het-theater-in-drie-bedrijven/) - Als Leo Frankinge een paar jaar geleden directeur wordt bij een groot Theater, valt hem op dat de afdelingen erg op zichzelf werken.” Ieder dicteerde vanuit zijn eigen winkel. De betrokkenheid was laag. Er werd nauwelijks naar elkaar geluisterd. Een staf moet op grote lijnen sturen; visie en plannen, maar de groep was te groot. We
- [Werken met passie in het onderwijs](https://www.strange.nl/cases/werken-met-passie-in-het-onderwijs/) - De directeur besluit om het onderwijs terug te geven aan zijn 80 docenten. De adviseurs van Strange hebben samengewerkt met de docenten en hen ondersteund bij: Het stellen van open vragen aan elkaar vanuit oprechte nieuwsgierigheid; Het schrijven van anekdotes en verhalen over de passie van docenten; Het ontwikkelen van een methode voor besluitvorming die
- [Samenwerken voor jeugd](https://www.strange.nl/cases/samenwerken-voor-jeugd/) - Deze praktijkcasus en met name het bijbehorend eindrapport geeft nog steeds actuele perspectieven op oplossingen als het gaat om investeren in de Jeugd. De introductie van Centra voor Jeugd en Gezin brengt exact dezelfde vraagstukken met zich mee als destijds de invoering van de Wcpv met zich meebracht. In de eindrapportage werpt Shirine een andere
- [Samenwerken in het beheer van een stad](https://www.strange.nl/cases/samenwerken-in-het-beheer-van-een-stad/) - Het beheren van een stad op niveau vraagt veel van de organisatie die dit doet en de medewerkers die in deze organisatie werkzaam zijn. De adviseurs van Strange helpen deze organisatie bij het leveren van hogere prestaties. Samen met bestuurders, management en medewerkers onderzoeken zij welke disfunctionele mechanismen in de muren van de organisatie geslopen
- [Waardevrij evalueren bij de politie](https://www.strange.nl/cases/waardevrij-evalueren-bij-de-politie/) - Waardevrij evalueren is het heel precies in observaties onderzoeken van een gebeurtenis. Door te kijken naar welke interacties tussen mensen hebben plaatsgevonden binnen die gebeurtenis, worden de disfunctionele interactiepatronen binnen een organisatie zichtbaar. Je ontdekt daarmee waar je de dingen met elkaar anders moet doen, wil je effectiever zijn. Je gaat daarbij niet op zoek
- [Nieuwe oplossingen in het oude denken](https://www.strange.nl/news/niewe-oplossingen-in-het-oude-denken/) - Strange… dat nieuwe oplossingen vaak worden gezocht in het oude denken Twee mannen, die zitting nemen in de Raad van Bestuur van een GGZ-organisatie, hadden het gevoel dat zij, ondanks hun rijke bestuurlijke ervaring, niet langer effectief waren in hun sturing. De veranderde omstandigheden in de sector vroegen om een andere wijze van aansturing. Eén
- [Vormfout](https://www.strange.nl/quotes/vormfout/) - Mijn vriendin wilde het uitmaken met mij. Zij stuurde mij een officieel document van een dergelijke strekking. Ik bestudeerde dat document zorgvuldig en zag dat het een vormfout bevatte. Ik maakte mijn vriendin op de vormfout in het document attent. Zij gaf mij tandenknarsend gelijk en wij zijn nog steeds samen, gelukkig.
- [Observeren](https://www.strange.nl/quotes/observeren/) - Het huis was veelzijdig Het had bijvoorbeeld een voorkant En een achterkant En maar liefst twee zijkanten Ja, veel zijkanten had het huis Het had geen dak Het huis had een deksel Het huis had geen deuren Het deksel was een deur Het huis had geen ramen Het had wel gordijnen En kozijnen Het was
- [De Ontwikkel Alliantie en de weg naar Abiline](https://www.strange.nl/cases/het-ontwikkelverbond-en-de-weg-naar-abiline/) - Over generatiekloven, sluipende onderhuidse conflicten en een verschillende beleving van urgentie. Amsterdam kent ambtelijk een anarchistische en vrijheidslievende cultuur. Na het afkeuren van de jaarrekening OGA in 2006 (de financiële verantwoording van de grote projecten), een onduidelijk georganiseerde aansturing van de grote projecten en onvoldoende integraal opgestelde adviezen wordt De Ontwikkel Alliantie opgericht. De voorzitter
- ["Practice what you preach"](https://www.strange.nl/cases/practice-what-you-preach/) - ‘Practice what you preach’ om werkelijke innovatie in de zorg te realiseren Hester de Wit, programmacoördinator, en Bea van Gee, programmasecretaris, praten met veel enthousiasme over het programma “Gezonde Slagkracht” dat zij vanuit hun organisatie coördineren. Het is een programma dat het Ministerie van VWS heeft geïnitieerd en waarvoor ze subsidie beschikbaar stelt aan gemeenten
- [Gemeentelijke regie met gevoel voor realiteit](https://www.strange.nl/cases/gemeentelijke-regie-met-gevoel-voor-realiteit/) - Bestuur, management en medewerkers in deze gemeente riepen al jaren dat zij klantgericht en meer projectmatig wilden werken. Dit willen is 1, het ook daadwerkelijk doen is 2. De adviseurs van Strange zochten creatieve manieren om bestuur, management en medewerkers werkelijk in beweging te krijgen, hen zichtbaar anders te laten handelen. Wethouders, MT leden en
- [Wmo, maar dan anders](https://www.strange.nl/cases/wmo-maar-dan-anders/) - In dit praktijkvoorbeeld heeft Shirine als adviseur betrokkenen geholpen om: Een setting te creëren waarin mensen de ruimte hebben om hun verhaal te vertellen en gehoord te worden; Nieuwe perspectieven te introduceren; Organisatiegrenzen, organisatiebelangen en organiseren tijdelijk weg te nemen; Ontmoetingen te organiseren die aansluiten bij de behoeften en vragen van de betrokkenen; Betrokkenen voor
- [Georganiseerde Gekte](https://www.strange.nl/cases/georganiseerde-gekte/) - In een tweedaagse met een MT van een GGZ instelling nodigen we vijf cliënten uit de eigen instelling uit om hun verhaal te vertellen. Ze vertellen wat er gebeurt vanaf het moment dat zij voor het eerst een stap zetten in de GGZ instelling. De MT leden reageren geschrokken. Hoe kan het dat zij deze
- [Mogelijkheden in de zorg voor ouderen](https://www.strange.nl/cases/mogelijkheden-in-de-zorg-voor-ouderen/) - Managers leren opnieuw kijken, waardoor zij nieuwe mogelijkheden ontdekken in de zorg voor ouderen. De adviseurs van Strange ondersteunen de zorgorganisatie bij een veranderingstraject met de titel ‘Transformeren in de Praktijk’. We vragen directie en managers is het middenkader om kleine experimentjes te doen. We vragen hen: Welk gedrag van medewerkers zou je willen veranderen?
- [Mindful organiseren tussen leven en dood op een Intensive Care](https://www.strange.nl/cases/mindful-organiseren-tussen-leven-dood-op-een-intensive-care/) - De IC is een strategische schakel van een ziekenhuis. Het kloppend hart van het ziekenhuis levert uitstekende prestaties. Het heeft een laag sterftecijfer. In deze omgeving verleidde Shirine de hele afdeling, dus ook de doktoren, tot blamefree evaluaties en experimenten. Het resultaat is een informed culture waarin alertheid is toegenomen, men elkaar aanspreekt op alle
- [Herinneringen aan de toekomst](https://www.strange.nl/quotes/disfunctionele-patronen/) - Wanneer ik mij herinner aan de toekomst zie ik vooral Star Trek, ontmoetingen met andere levensvormen en met paralelle werelden, interplanetaire ontwikkeling. In het heden stelt de toekomst niets meer voor, reisjes van 10 minuten in gewichtloze toestand rond de aarde voor wat rijke zakenmensen en acteurs, dat zijn de dromen, dat is de toekomst
- [5 jaar later](https://www.strange.nl/quotes/5-jaar-later/) - Vroeger kreeg je zaadjes toegestuurd, die plantte je toen in de grond en 5 jaar later had je dan een kleine boom. Of je stuurde prille liefdesbrieven heen en weer en 5 jaar later had je dan een vrouw.
- [Sesamstraat](https://www.strange.nl/quotes/grenzen/) - Vandaag moest ik ineens weer aan Sesamstraat denken toen ik 1 bosje munt, 2 citroenen, 3 aardappelen en 4 asperges afrekende.
- [Recensie over het boek ‘Hoe ik verander’](https://www.strange.nl/news/hallo-wereld/) - Lees hier de mooie recensie over m’n boek Hoe ik verander op managementboek.nl Of deze prachtige recensie in het tijdschrift communicatie.
- [We zijn het zat!](https://www.strange.nl/news/we-zijn-het-zat/) - Griekenland en ROC Leiden moeten maar failliet gaan. We zijn het zat! Wie niet horen wil, moet maar voelen. Lees hier waarom.
- [Interview Managementboek.nl](https://www.strange.nl/news/interview-managementboek-nl/) - Shirine Moerkerken: ‘Ik geloof meer in alert dan in perfect organiseren’ De reorganisatie bij de politie vlot niet. De Jeugdzorg klaagt over het nieuwe systeem en ook met het pgb wil het nog niet vlotten. Waarom gaat het in verandertrajecten toch zo vaak fout? In het boek Hoe ik verander (‘Anders interveniëren in organisaties en
- [Interview Zorg en Welzijn](https://www.strange.nl/news/interview-zorg-en-welzijn/) - In de aanloop naar het welzijnsdebat van 9 december wordt Shirine geïnterviewd door het blad Zorg + Welzijn. Interview-Zorg+Welzijn MET SNORKEL EN ZWEMBROEK OP HET VOETBALVELD En dan ben je als professional lid van een nieuw team. Met andere professionals die je niet kent en hun eigen achtergrond hebben. Shirine Moerkerken, auteur van Hoe ik verander,
- [Mieke Koldewee](https://www.strange.nl/partners/mieke-koldewee/) - "Ik ben Mieke Koldewee, omdraaier. Ik begeleid organisaties en mensen bij veranderingen." "Ik werk op de grens van persoonlijke- en organisatieontwikkeling, vanuit de overtuiging dat organisaties pas werkelijk in beweging komen wanneer sleutelfiguren hun eigen patronen weten te hanteren en ander gedrag durven te vertonen." "Ik ben gefascineerd door de vraag waar we als individu
- ['Hoe ik verander'](https://www.strange.nl/news/hoeikverander/) - Bestel nu het boek 'Hoe ik verander' door Shirine Moerkerken op managementboek.nl.

## Pages

- [Strange](https://www.strange.nl/) - Strange | Strategy and Change is een netwerk van veranderkundigen en interventiekundigen die steeds vernieuwen en ontwikkelen en willen bijdragen aan het vinden van oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. De adviseurs in het netwerk van Strange: zijn klankbord en coach van bestuurders en directeuren begeleiden complexe verandertrajecten in organisaties en in netwerken van organisaties helpen bestuurders
- [StrangeNews](https://www.strange.nl/strangenews/) - Strange | Strategy and Change is actief op verschillende media. Naast de boeken 'Hoe ik verander' en 'Conflicteren' is het gedachtegoed van Shirine Moerkerken te vinden in de verschillende blogs, columns, interviews, podcasts en Strange movies die hier zijn verzameld. Shirine geeft regelmatig masterclasses. Meer informatie hierover kun je vinden op de website van Verhaal met
- [Contact](https://www.strange.nl/contact/) - Strange | Strategy and Change Shirine Moerkerken Mullerhoofd 113 3024 ET Rotterdam E-mail: shirine@strange.nl Mobiel: +316 22 12 42 58 Secretariaat: Loes Schokker E-mail: loes@strange.nl Telefoon: +316 1080 8010 Onze privacyverklaring in het kader van de AVG vindt u hier.
- [Boek 'Meer dan de som der delen'](https://www.strange.nl/strangepublications/boek-meer-dan-de-som-der-delen/) - Mijn bijdrage in het boek 'Meer dan der som der delen' gaat over interveniëren in complexe vraagstukken volgens Henk van Dongen en Nic van Dijk. Mijn hoofdstuk 15 staat te midden van een groot aantal inspirerende auteurs die schrijven over organiseren en veranderen vanuit een systeemperspectief. Het boek is te bestellen op managementboek.nl
- [Boek 'Veranderen voor de Toekomst'](https://www.strange.nl/strangepublications/boek-veranderen-voor-de-toekomst/) - Jan van de Venis en ik schreven samen het openingshoofdstuk in het boek Veranderen voor de Toekomst. Het hoofdstuk heet: Toekomstige generaties over veranderkunde. We schetsen in dit hoofdstuk een terugblik vanuit een toekomstige wereld, omdat het leven alleen voorwaarts geleefd kan worden, maar alleen achterwaarts begrepen. Zo geven we een terugblik op de maatschappelijke
- [Leergang Interveniëren](https://www.strange.nl/lip-leergang-intervenieren/) - Na 15 jaar hebben we besloten te stoppen met de leergang interveniëren met passie en precisie (LIPP). Deze leergang was bestemd voor ervaren vakmannen en vakvrouwen, met meer dan tien jaar ervaring, die hun werk als interventiekundige graag nog meer met methodische precisie en vanuit hun persoonlijke waarden en levensmissie willen uitvoeren. We ontwikkelen op
- [Boek 'Tijd Meesterschap'](https://www.strange.nl/strangepublications/boek-tijd-meesterschap/) - In het boek 'Tijd Meesterschap' heb ik een hoofdstuk geschreven over veranderen als goede voorouder (hoofdstuk 11). Veranderingen moeten sneller en sneller gerealiseerd worden. De minister, wethouder, CEO, of bestuurder moet liever gisteren dan vandaag zichtbare resultaten overleggen aan de Tweede Kamer, de gemeenteraad, de aandeelhouders of de raad van toezicht. Wat in tien jaar
- [Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs](https://www.strange.nl/strangepublications/het-grote-frobelboek-voor-adviseurs/) - Ben Kuiken en Marijne Vos schreven Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs en interviewden mij daarvoor. Lees een interview met Shirine Moerkerken over hoe ik denk dat je speelruimte kunt creëren.
- [Boek 'Zorg voor transitie'](https://www.strange.nl/strangepublications/zorg-voor-transitie/) - De zorgsector staat voor grote uitdagingen, met tekort aan mensen en middelen, een groeiende vraag naar zorg en een bevolking die gewend is geraakt aan de vanzelfsprekendheid van goede zorg. Het boek zorg voor transitie biedt een overzicht van actuele dilemma's op het gebied van leiderschap, innovatie, verandermanagement, governance en digitalisering. Dit boek geeft
- [StrangePartners](https://www.strange.nl/strangepartners/) - De interventiekundigen van Strange | Strategy and Change laten zich leiden door een aantal principes: 1. Iedere vraag is nieuw “We geloven dat iedere vraag, ook al klinkt de vraag hetzelfde, toch weer anders is. Immers, deze specifieke klant werkt in een andere omgeving, heeft persoonlijk andere kwaliteiten en vraagstukken en stelt de vraag op
- [StrangeCases](https://www.strange.nl/strangecases/) - Hier vindt u een aantal voorbeelden uit de praktijk van Strange, die u misschien nieuwsgierig maken naar meer. Regelmatig verschijnen er weer nieuwe praktijkvoorbeelden op de website van Strange. Heeft u vragen? Neem contact op met Shirine (shirine@strange.nl of tel. 06-22 12 42 58)
- [Dat je ook in 2023 mag bewegen en bewogen wordt!](https://www.strange.nl/strangenews/videos/2023/) - Dat je ook in 2023 mag bewegen, bewogen wordt en bouwt aan lange termijn oplossingen De interventiekundigen van Strange | Strategy and Change wensen je toe dat je ook in 2023 samen met ons mag bewegen, bewogen wordt en bouwt aan lange termijn oplossingen. De komende 15 jaar blijven we jullie, net als in de
- [Strange Notes](https://www.strange.nl/strangepublications/strange-notes/) - Strange Notes is een aantekeningenboek dat gemaakt is om je te helpen preciezer te kijken naar de wereld waarin je je beweegt. Deze wereld is te beschrijven in observaties. En om te reflecteren op de wijze waarop je kijkt, welke interpretaties en normering je kiest of juist uitsluit. En om na te denken over welkecondities
- [Boek 'Hoog spel'](https://www.strange.nl/strangepublications/boek-hoog-spel/) - Wie als een Socrates de markt op gaat speelt hoog spel. Je hebt lef en overtuiging nodig om mensen uit te dagen tot een filosofisch gesprek. Wat houdt het goede leven voor hen in? Klopt hun manier van kijken? Hoe begeleid je je gesprekspartners bij hun zelfonderzoek? In Hoog spel laten tientallen filosofieprofessionals je zien
- [Filosofie](https://www.strange.nl/strange/filosofie/) - De veranderkundigen van Strange | Strategy and Change laten zich leiden door een aantal principes: 1. Iedere vraag is nieuw “We geloven dat iedere vraag, ook al klinkt de vraag hetzelfde, toch weer anders is. Immers, deze specifieke klant werkt in een andere omgeving, heeft persoonlijk andere kwaliteiten en vraagstukken en stelt de vraag op
- [Shirine](https://www.strange.nl/strange/shirine/) - Na tien jaar lang het vak van veranderkunde en interventiekunde te hebben geleerd van de eerste organisatieadviseurs (degenen die aan de wieg hebben gestaan van dit mooie vak), richt Shirine in 2008 Strange | Strategy and Change op. In 2015 verschijnt haar boek 'Hoe ik verander' over interveniëren in complexe vraagstukken en over veranderen van
- [Een gezond en en gelukkig 2022!](https://www.strange.nl/strangenews/videos/2022/) - Strange | Strategy and Change biedt in 2022 verschillende masterclasses aan over het meest recente boek van Shirine Moerkerken 'Conflicteren'. Er worden zowel proeverijen aangeboden als masterclasses van twee dagen. Zie hieronder voor meer informatie. Proeverij conflicteren (18 maart 2022, 20 mei 2022, of 10 juni 2022) Tijdens deze middag neemt Shirine je stap voor
- [Blogs & Columns](https://www.strange.nl/strangenews/blogs/)
- [Strange Podcasts](https://www.strange.nl/strangenews/strangepodcasts/) - Een mogelijkheid om het anders te doen. Kom langs bij een lezing of workshop van Shirine. Blijf op de hoogte via deze site, twitter of linkedin.
- [Boek 'Conflicteren'](https://www.strange.nl/strangepublications/conflicteren/) - Meer dan ooit is het noodzakelijk dat we ons repertoire vergroten in het functioneel omgaan met conflict en verschillen. Een kind kansen bieden, een metrolijn aanleggen, een pandemie trotseren, terroristische aanslagen voorkomen, een duurzame samenleving creëren, allemaal actuele voorbeelden van vraagstukken die samenwerking van mensen, organisaties en regeringen noodzakelijk maken. En waar mensen samenwerken, is
- [Een gezond en en gelukkig 2020!](https://www.strange.nl/strangenews/videos/2020-4/) - Uitnodiging Strange workshop Ieder jaar biedt Strange | Strategy and Change (www.strange.nl) een gratis workshop aan voor haar relaties. Doel van deze gratis workshop is om de in het afgelopen jaar opgebouwde kennis en ervaring over ‘Strategie en Verandering’ te delen. In 2020 gaat de Strange workshop over: Functioneel wantrouwen Een Strange workshop over hoe
- [Boek 'Vele gezichten van de Wmo'](https://www.strange.nl/strangepublications/vele-gezichten-van-de-wmo/) - Met de invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning per 1 januari 2007 wordt steeds duidelijker dat spelers verschillende benaderingen en interpretaties aan de uitvoering van de wet geven. Er is daardoor behoefte ontstaan aan inzicht in de manier waarop gemeenten of maatschappelijke instellingen de Wmo in de praktijk uitvoeren. Manou van Eerten en co-auteurs Bert
- [Een gelukkig en machtig mooi 2019!!!](https://www.strange.nl/strangenews/videos/2019/) - Uitnodiging Strange workshop Ieder jaar biedt Strange | Strategy and Change (www.strange.nl) een gratis workshop aan voor haar relaties. Doel van deze gratis workshop is om de in het afgelopen jaar opgebouwde kennis en ervaring over ‘Strategie en Verandering’ te delen. In 2019 gaat de Strange workshop over: Veranderen met macht en in onmacht Een
- [Een gelukkig en beweeglijk 2018!!!](https://www.strange.nl/strangenews/videos/2018/) - Strange | Strategy and Change brengt beweging...
- [Veroorzaken van verandering](https://www.strange.nl/strangecases/veroorzaken-van-verandering/) - Organisatieadviesbureaus en interne adviseurs binnen organisaties Op welke manieren kun je dit prachtige ambacht ook uitoefenen? We geven opleidingen, trainingen en workshops veranderkunde en interventiekunde voor organisatie adviseurs en managers. Klik op de brochure voor een toelichting op de leergang Interveniëren en klik hier voor het filmpje dat deelnemers aan de leergang hebben gemaakt.
- [Boek 'Hoe ik verander'](https://www.strange.nl/strangepublications/hoe-ik-verander/) - Een interventiekundig zelfportret van Shirine Moerkerken. Verkrijgbaar via managementboek.nl. Over mijn professionele zoektocht in het vak van interventiekunde; over in het hier en nu veranderen, omdat ik last heb van voor de hand liggende oplossingen, boos ben op goede methoden die toch afleiden. Hoe ik steeds verder kom in het duiden van essentie, gericht op
- [Investeren in jeugd](https://www.strange.nl/strangecases/investeren-in-jeugd/) - (Preventieve) Jeugdzorg en Onderwijsinstellingen Hoe ontwikkel je organisaties voor (preventieve) jeugdzorg en onderwijs zodanig dat zij kunnen blijven bijdragen aan een goede basis van jeugdigen? En dit in een omgeving waarin de druk hoog is door het handelen van politiek en media en door steeds veranderende wet- en regelgeving.
- [Overheid als regisseur](https://www.strange.nl/strangecases/overheid-als-regisseur/) - Gemeenten, Provincies, Ministeries Hoe transformeer je van inhoudsdeskundige naar interventiekundige en regisseur in een samenleving? En hoe zorg je ervoor dat je met de schaars beschikbare ambtenaren en middelen tot de meest effectieve interventies in je samenleving komt?
- [Fusie en Samenwerking](https://www.strange.nl/strangecases/fusie-en-samenwerking/) - Financiële instellingen, Woningcorporaties, Thuiszorg, Geestelijke Gezondheidszorg Hoe vertaal je een bestuurlijke fusie naar werkelijke samenwerking op de werkvloer en werkelijke synergievoordelen? Hoe werk je samen over organisatiegrenzen heen? Welke nieuwe manieren van kijken en organiseren vraagt dat?
- [Alert organiseren](https://www.strange.nl/strangecases/alert-organiseren/) - Ziekenhuizen, Politie, Infrastructuur en Vervoer Hoe kun je hoog presterend organiseren? Niet perfect organiseren, maar zorgen dat je medewerkers maximaal alert zijn, kunnen inspelen op wat de specifieke situatie op dit moment vraagt. Waardoor je organisatie excellent presteert, veilig en betrouwbaar is.
- [Meedoen aan de samenleving](https://www.strange.nl/strangecases/meedoen-aan-de-samenleving/) - Woningcorporaties, Zorgorganisaties en Welzijnsstichtingen (Wmo) Hoe veroorzaak en veranker je samenwerking tussen instellingen voor wonen, zorg en welzijn zodat zij integrale oplossingen kunnen bieden en daarmee kunnen bijdragen aan het welbevinden en de gezondheid van mensen?
- [Strange movies](https://www.strange.nl/strangenews/videos/)
- [StrangePublications](https://www.strange.nl/strangepublications/) - Een aantal verschillende publicaties van Shirine.
- [Interviews & recensies](https://www.strange.nl/strangenews/interviews-recensies/)

## Event

- [Strange workshop 2021](https://www.strange.nl/event/strange-workshop-2019/) - Ieder jaar biedt Strange | Strategy and Change (www.strange.nl) een gratis workshop aan voor haar relaties. Doel van deze gratis workshop is om de in het afgelopen jaar opgebouwde kennis en ervaring over ‘Strategie en Verandering’ te delen. In 2021 zal er een nieuwe Strange workshop worden gegeven. Houd deze site, Twitter en LinkedIn in

## Categories

- [News](https://www.strange.nl/category/news/)
- [Cases](https://www.strange.nl/category/cases/)
- [Quotes](https://www.strange.nl/category/quotes/)
- [Partners](https://www.strange.nl/category/partners/)
- [Interview of Recensie](https://www.strange.nl/category/news/interview-recensie/)
- [Blogs en Columns](https://www.strange.nl/category/news/blogs/)
- [Strange Movies](https://www.strange.nl/category/news/film/)
- [Meedoen aan de samenleving](https://www.strange.nl/category/cases/samenleving/)
- [Investeren in jeugd](https://www.strange.nl/category/cases/jeugd/)
- [Overheid als regisseur](https://www.strange.nl/category/cases/overheid/)
- [Veroorzaken van verandering](https://www.strange.nl/category/cases/verandering/)
- [Alert organiseren](https://www.strange.nl/category/cases/alert-organiseren/)
- [Fusie en samenwerking](https://www.strange.nl/category/cases/fusie-en-samenwerking/)
- [Podcast](https://www.strange.nl/category/news/podcast/)